Денис Смирнов пишет:
> On Sat, Apr 17, 2004 at 01:46:58PM +0400, Vitaly Ostanin wrote:
> 
>  VO> Лучше заинтересовать сотрудников работой и научиться видеть 
>  VO> результаты их труда. А уж если сотрудник за разговорами не 
>  VO> работает...
> 
> У ICQ есть один серьёзный недостаток -- очень не многие осознают _сколько_
> времени она отнимает реально. 

Это проблема пользователей. Начальство должен волновать 
результат, а не поза, в которой этот результат достигнут.

> Особенно с учётом времени на переключения
> "трёп<->работа". 

Гораздо больше времени теряется при переключении "звонки 
пользователей - работа".

Я всё к тому, что распечатка переписки и вообще детальное 
наблюдение за сотрудниками - тупиковый путь, не говоря уже об 
этической стороне. Лишний стимул не работать, а обходить 
наблюдение :)

> Любой IM, если он висит постоянно и по нему отвлекают
> друзья и т.д. это _ОЧЕНЬ_ плохо. 

Ну и пусть висит, у меня половина друзей - коллеги по роду 
деятельности :) Да и на личные разговоры отвлекаться иногда надо, 
психика не железная.

> И проблема решается в первую очередь
> разъяснением того насколько это плохо. Например проведя на работе
> семинарчик по тайм-менеджменту, и введя хорошую систему поощрений за
> собственное движение в этом направлении.

Плохо - это когда сотрудник плохо делает свою работу. IM зачастую 
работу ускоряет, так что не надо их рубить под корень.

PS Не люблю ICQ, я вообще-то про Jabber :)

-- 
Regards, Vyt
mailto:  vyt@vzljot.ru
JID:     vyt@vzljot.ru