From mboxrd@z Thu Jan 1 00:00:00 1970 Return-Path: X-Injected-Via-Gmane: http://gmane.org/ To: smoke-room@altlinux.ru From: Dmitry Derjavin Subject: Re: [room] =?koi8-r?B?68HLINDSyc7JzcHU2CDOwSDSwcLP1NU/?= Date: Thu, 08 Sep 2005 18:35:27 +1100 Message-ID: <87psrkdnb4.fsf@dd.farpost.com> References: <9029864883.20050830160209@mail.ru> <874q974m5s.fsf@dd.farpost.com> <200508311628.40398.icesik@mail.ru> <87wtlth9qb.fsf@dd.farpost.com> <87ek81cqt8.fsf@dd.farpost.com> Mime-Version: 1.0 Content-Type: text/plain; charset=koi8-r Content-Transfer-Encoding: 8bit X-Complaints-To: usenet@sea.gmane.org X-Gmane-NNTP-Posting-Host: dd.farpost.com User-Agent: Gnus/5.11 (Gnus v5.11) Emacs/22.0.50 (gnu/linux) Cancel-Lock: sha1:plnO2MSnrikPvdmHpVE33hfdKWU= Sender: news X-BeenThere: smoke-room@altlinux.ru X-Mailman-Version: 2.1.5 Precedence: list Reply-To: =?koi8-r?b?y9XM2NTV0s7ZyiDPxtTP0MnL?= List-Id: =?koi8-r?b?y9XM2NTV0s7ZyiDPxtTP0MnL?= List-Unsubscribe: , List-Archive: List-Post: List-Help: List-Subscribe: , X-List-Received-Date: Thu, 08 Sep 2005 07:39:56 -0000 Archived-At: List-Archive: List-Post: On Wed, Sep 07 2005 at 18:05, Maxim Tyurin wrote: >>> Хотя меня больше интересует не сам прием специалистов на работу, а >>> последующая мотивация персонала. У нас это больное место. >> >> А в каком месте конкретно проблема возникла? Чуть подробнее, если >> можно. Сколько человек работает в компании или отделе, где >> появилась эта проблема? > > В отделе не проявляется (к счастью). > Проявляется в филиалах где 1-2 человека составляют отдел. [...] > Как раз тяга к творчеству и самообразованию быстро пропадает. > Нечего не хотят. Сидят в потолок втыкают и только периодически > возникающие проблемы фиксят. Возможно, проблема в том, что они перестают себя чувствовать частью коллектива. Перестают видеть нужность своей работы для "остальной" компании. Этот момент отчасти виден даже в вашем ответе, когда вы как будто отделяете филиалы от основной части отдела. Насколько я понял, речь идёт о, скажем, техническом отделе крупной компании, по 1-2 представителей которого работают в территориально удалённых филиалах. Если это действительно хорошие специалисты, которые через некоторое время "съезжают", попробуйте как-то более плотно включить их в работу коллектива. Например, попробуйте совместно вести некий профессионально ориентированный блог. Если это, например, админы, приучите их вносить в блог коротко результаты своей работы, и комментировать (конструктивно, конечно же) чужие результаты. Только именно результаты: не "делал", а "сделал". И именно конструктивно: не "фу, чушь!", а "думаю, что это не имеет смысла по таким-то причинам". Это внесёт некоторый элемент здорового соперничества, так как, если другие чем-то хвастаются, немного обидно только комментировать. При этом, хвастаться захочется действительно полезными делами. А ещё это поможет сплотиться, так как приятно видеть, что результатами работы кто-то интересуется. Ещё попробуйте завести MUC или IRC, где можно было бы просто со всеми поздороваться, спросить, как дела. Придумайте причину, по которой всем нужно будет там быть в рабочее время. А может быть, они просто устали? Измените им рабочий график немного, отправьте в отпуск. Подарите что-нибудь. :) Похвалите, даже если кажется, что особо не за что. Тоже неплохая мотивация. :) -- ~dd